Profiel

OnderAt low tide you can tell who's been swimming naked.nemende Directeur finance, sales management, business development en ‘greenfielden’, ‘branding’, reorganisatie inclusief HR, organisatieontwikkeling, buying, outsourcing / offshoring. Gedreven zelf-starter, stuurt op financiële resultaten in coproductie. Concrete hands-on generalist met strategische en commerciële T-shape. Rustig, positief, vasthoudend en proactief in urgente situaties. Daadkrachtige leider internationale B2B productie onderneming waar hij echt iets kan bijdragen.

Ervaring Corporate internationale management consultancy 13 jaar. For-profit. Ervaren met private equity. Ondernemer productiebedrijven 7 jaar. Offshoring productie van Nederland naar Tunesië, Nederlandse vestiging gereorganiseerd en acquisitie concurrent voorbereid, vestiging UK geopend en uitgebouwd. Onderneming door verschillende fases geleid, via MBI verkocht. Algemene Directie, strategieontwikkeling, bedrijfsovername, -fusie, -integratie, -desinvestering.

Voor PDF versie klik hier: CV NED-lang.

Sleutelwoorden
Ondernemen, internationaal, productie en handel, verandering, hands-on, transacties.

Academisch
MSc Financiële Economie – Bancair, VU Amsterdam, 1988-1993; Niet-Lineaire Systemen TU Delft, faculteit Wiskunde, Murmellius Gymnasium β.

Professioneel
2005 – 2013    Holland Turnaround. Algemeen Directeur. Hands-on Private Equity onderneming voor turnaround investeringen. Opgericht in 2005, verkocht 2013 inclusief deelnemingen in KMA Groep. 2 FTE.
2006 – 2013    KMA Holding, KMA Textiles, gekocht in 2006. Specialist in ontwerp, ontwikkeling en productie van professionele textiel producten voor industrieel gebruik. Omzet 2 mio euro, 50 FTE. Voorbeelden relevante klanten: Ministerie van Defensie, Thales, Fokker Aerospace, VDL, Van Riemsdijk Rotterdam, BAE, General Electric, KLPD, Holmatro, RheinMetall. Algemeen Directeur, verantwoordelijk voor onder andere strategie, business development, sales management, productie management, buying, kwaliteitsmanagement. Resultaat: kosteneffectief, klantgericht en op ontwikkeling gericht bedrijf met eigen flexibele productie in lagelonenland en sterke verkoop organisatie in de UK.
2009 – 2013    Nintex SARL. Productie Maatschappij, gekocht in 2009. Verantwoordelijkheid voor budget en aansturing commerciële activiteiten Noord-Afrika. Eigenaar via houdstermaatschappij. Resultaat: productie van kwalitatief hoogwaardige industriële textielproducten in Tunesië.
2008 – 2013    KMA Textiles Ltd. Sales en Buying Office, opgericht in 2008. Eigenaar via houdstermaatschappij, Director, verantwoordelijk voor budgetten en strategie ontwikkeling. Inkoop en verkoop van industriële textielproducten in Groot Brittanië. Voorbeelden klanten: British Airways, Hughes Safety Equipment, Cosalt Ballyclare, Heckler & Koch, Scott. Resultaat: start-up tot 1mio pond.
2008 – 2012    From The Supermarket Holding. Eigenaar via houdstermaatschappij. Opgericht 2008, verkocht 2012. Ontwerp, productie en verkoop van ‘John’s Phone’.
2003 –2005    K+V, Senior Manager. Verantwoordelijk voor kennistransfer GTI’s, en Europese aanbestedingen, o.a. TNO BV, Veiligheidsonderzoek Schiphol: proposal manager en penvoerder van een consortium met leden: SH&E (luchtvaartspecialisten, USA), Acona (risico evaluatie specialisten, UK), projectwaarde 450k, 15 consultants). Illustratief resultaat: succesvolle gedragen analyse van de veiligheidsaspecten grote projecten op Schiphol.
2000 – 2003    KPMG Africa, Senior Manager Consulting en Corporate Finance, leiding consultancy afdeling (12 FTE) en grote projecten, zoals Strategie Ontwikkeling Banco Austral (nu ABSA / Barclays) (>15 adviseurs, onder andere uit UK, RZA, >30 client staff, 12 maanden, resultaat: succesvolle strategieontwikkeling (waarde 350k USD) en aansluitend reprivatisatie voor de bank (waarde 275k USD)), Electricidade de Moçambique in Maputo, Mozambique (>20 adviseurs, onder andere uit UK, RZA, >20 client staff, 6 maanden, resultaten: succesvolle unbundling van nationale electriciteitsmaatschappij, waarde 650k USD)), Ministério de Trabalho, Luanda, Angola (5 adviseurs, 5 client staff, 4 weken, resultaat: normalisatie, structurering en visualisatie langjarige werkloosheidscijfers in beheerbaar systeem).
1999 – 2000    PWC, Manager, verantwoordelijk voor implementatie, proces- en organisatieprojecten Financials (o.a. webverkopen voor Univé (9 adviseurs, 20 medewerkers, waarde 1,1 mio, 6 maanden), ontwerp en inrichting nieuwe tussenpersoon voor bank- en verzekeringsproducten voor ABN AMRO/Interbank), kennismanager PWC methodologie verander management, (Resultaat: succesvolle multichannel strategie). lllustratief resultaat: succesvolle launch website schadeproducten Univé.
1996 – 1999    DCE, Senior Consultant, verantwoordelijk voor projecten betreft procesverbetering, organisatie en IT projecten bij financials (ING, Rabobank/Interpolis, PVF, NVS, AMEV, Centraal Beheer, FBTO/AVCB, Zwitserleven), people manager, kennismanager ‘Information Economics’. Illustratief resultaat: verbeterd traject voor het greenfielden van nieuwe verzekerings cum beleggingsproducten bij verzekeraars.
1993 – 1996    TVA, Consultant. Strategisch advies retail: Albert Heijn, McDonalds en ICT: PinkRoccade. Verantwoordelijkheden: complexe modellering cash genererend vermogen bedrijven, samenwerking kennisinstellingen vernieuwende toplogische modellen Centrum Wiskunde en Informatica. Resultaten: nieuwe generatie visuele multidimensionele modellen.

Talen
Nederlands, Engels, Portugees: Vloeiend – Frans, Duits: Goed – KiSwahili, Afrikaans, Japans: Basis.

Vrije Tijd
Squash, surfen, snowboarden, trailrunning, kamperen in de ‘great outdoors’, Sci-Fi literatuur.

Voor PDF versie klik hier: CV NED-lang