Mijn uitgangspunt in dit blog is dat er overeenkomsten zijn tussen de evolutie van een onderneming en die van een een organisme. Overeenkomstige kenmerken zijn: beide voegen zich naar de omgeving en beide brengen nieuwe dingen voort. Verschillen zijn dat, in tegenstelling tot een organisme, een onderneming zich niet sexueel voortplant, daarbij geen genetisch materiaal kopieert van generatie op generatie en dat daarbij geen mutaties voorvallen. Verder lezen Memetics
Tag: leven
Introductie
Een meme is de virtuele (niet noodzakelijk digitale) versie van wat een gene, een gen, is voor fysieke organismen. Het is de ‘programmatuur’ die de werking van zo’n virtueel systeem regelt. Het wordt vaak gebruikt voor verhalen, termen en beelden die ‘een eigen leven gaan leven’. Dat is verwarrend, omdat zulke begrippen en beelden in feite de verschijningsvorm zijn van de meme en niet de programmatuur ervan. Ik gebruik het woord zoals het gebruikelijk is geworden. Voorbeelden te over: virussen, virals, moppen, nieuwe vetcoole woorden. Verder lezen Introductie
Eigenschappen van Adaptieve Modellen
Het doel van dit blog is een manier te vinden om te voorspellen of er discontinuïteiten te verwachten zijn bij een onderneming. De vraag is of dat mogelijk is en zo ja, hoe dan. Het doel van elke post in deze blog is een aspect van die vraag te belichten vanuit bestaande kennis over Complexe Adaptieve Systemen (CAS). Mijn werkwijze is per onderwerp te onderzoeken of die kennis zonder meer kan worden gebruikt om aan het beantwoorden van die vraag bij te dragen of dat er dan nieuwe aannames, aannames en ‘leaps-of-faith’ zijn en of er nieuwe vragen opdoemen. Het einddoel is te koment met iets concreets en werkbaars. Verder lezen Eigenschappen van Adaptieve Modellen
Poised on the Edge of Chaos
Ik stel me de wereld soms voor als een landschap van allerlei mogelijke activiteiten, een kleinste eenheid van specifieke actie. Tussen sommige van die activiteiten is interactie, er wordt heen en weer gebeld, gemaild en vergaderd en allerlei materialen worden onderling uitgewisseld. Ze lijken dus een input te hebben, daar iets mee te doen en leveren één of andere output. De mate waarin ze interacteren verschilt: sommige communiceren of hun leven er vanaf hangt, andere werken geïsoleerd. Er zijn activiteiten die al lang bestaan, er komen af en toe nieuwe bij en hier en daar verdwijnt er één. Er zijn activiteiten waarvan er veel bestaan en hier en daar één die als enige die activiteit uitvoert. Sommige zijn duidelijk aanwezig, andere zijn bijna onzichtbaar. Sommige produceren heel actief en leveren frequent een output, andere lijken op een laag pitje te staan, sommige zoeken aansluitingen, andere worden gevonden. Die activiteiten zijn soms geografisch gegroepeerd en soms verspreid. Verder lezen Poised on the Edge of Chaos
Simplexity, Complicity
Het doel van deze post is om een basis te vormen voor de verklaring van het gedrag van de natuurlijke systemen waar het in deze blog over gaat. Hier en daar in de vorige posts zijn al verwijzingen geweest naar ‘swarms’, murmuration, het gedrag van bijen en mieren en in het geschrevene over bedrijven is al een aantal keer een tip van één of andere sluier opgelicht die iets te maken heeft met evolutie, leren, informatie en dergelijke. Verder lezen Simplexity, Complicity
9 laws of god
In deze vijfde post van tien besteed ik aandacht aan een andere set van kenmerken van levende organismen. Het doel is om de tot nu toe gebruikte analogieën tussen natuurlijke systemen en bedrijven uit te breiden en waar mogelijk aan te scherpen. De gedachte is om uiteindelijk van de analogieën af te komen, zodat een op zichzelf staand verhaal ontstaat voor ondernemingen, waar dan hopelijk ook aan kan worden gerekend. Verder lezen 9 laws of god
Bedrijf als Systeem
Het doel van deze post 3 van 10 van deze conversatie is uit te zoeken hoe een systeemafbakening voor een onderneming kan werken door de context in aanmerking te nemen. Verder lezen Bedrijf als Systeem
The Living Company
Het idee van organisaties als levende wezens zoals organismen of ecologieëen is versneld of misschien zelfs wel in gang gezet door Arie de Geus, voormalig hoofd Global Planning bij Royal Dutch Shell. In deel 1 van 9 bespreek ik een aantal concepten uit zijn boek The Living Company. In die evergreen concludeert hij dat oude bedrijven zich met name op 4 punten onderscheiden, namelijk dat ze: Verder lezen The Living Company