Het doel van dit blog is een manier te vinden om te voorspellen of er discontinuïteiten te verwachten zijn bij een onderneming. De vraag is of dat mogelijk is en zo ja, hoe dan. Het doel van elke post in deze blog is een aspect van die vraag te belichten vanuit bestaande kennis over Complexe Adaptieve Systemen (CAS). Mijn werkwijze is per onderwerp te onderzoeken of die kennis zonder meer kan worden gebruikt om aan het beantwoorden van die vraag bij te dragen of dat er dan nieuwe aannames, aannames en ‘leaps-of-faith’ zijn en of er nieuwe vragen opdoemen. Het einddoel is te koment met iets concreets en werkbaars. Verder lezen Eigenschappen van Adaptieve Modellen
Poised on the Edge of Chaos
Ik stel me de wereld soms voor als een landschap van allerlei mogelijke activiteiten, een kleinste eenheid van specifieke actie. Tussen sommige van die activiteiten is interactie, er wordt heen en weer gebeld, gemaild en vergaderd en allerlei materialen worden onderling uitgewisseld. Ze lijken dus een input te hebben, daar iets mee te doen en leveren één of andere output. De mate waarin ze interacteren verschilt: sommige communiceren of hun leven er vanaf hangt, andere werken geïsoleerd. Er zijn activiteiten die al lang bestaan, er komen af en toe nieuwe bij en hier en daar verdwijnt er één. Er zijn activiteiten waarvan er veel bestaan en hier en daar één die als enige die activiteit uitvoert. Sommige zijn duidelijk aanwezig, andere zijn bijna onzichtbaar. Sommige produceren heel actief en leveren frequent een output, andere lijken op een laag pitje te staan, sommige zoeken aansluitingen, andere worden gevonden. Die activiteiten zijn soms geografisch gegroepeerd en soms verspreid. Verder lezen Poised on the Edge of Chaos
Simplexity, Complicity
Het doel van deze post is om een basis te vormen voor de verklaring van het gedrag van de natuurlijke systemen waar het in deze blog over gaat. Hier en daar in de vorige posts zijn al verwijzingen geweest naar ‘swarms’, murmuration, het gedrag van bijen en mieren en in het geschrevene over bedrijven is al een aantal keer een tip van één of andere sluier opgelicht die iets te maken heeft met evolutie, leren, informatie en dergelijke. Verder lezen Simplexity, Complicity
9 laws of god
In deze vijfde post van tien besteed ik aandacht aan een andere set van kenmerken van levende organismen. Het doel is om de tot nu toe gebruikte analogieën tussen natuurlijke systemen en bedrijven uit te breiden en waar mogelijk aan te scherpen. De gedachte is om uiteindelijk van de analogieën af te komen, zodat een op zichzelf staand verhaal ontstaat voor ondernemingen, waar dan hopelijk ook aan kan worden gerekend. Verder lezen 9 laws of god
Conclusies Oude Familie Bedrijven
Het doel van deze post is de uitkomsten van het onderzoekje naar oude- en familiebedrijven, dat beschreven is in de eerste vier delen van deze conversatie, te sublimeren. Dus om in deze post, deel 5 van de initieel begrote 3, een overzicht te geven van wat kunnen we leren van die ‘survivors’ en van het gegeven dat het familiebedrijven zijn, en ook wat we er niet van kunnen leren. Ik hoop dat deze uitkomsten gegevens opleveren voor de andere conversaties. Verder lezen Conclusies Oude Familie Bedrijven
Grillig Gedrag
In mijn eerste post over dit onderwerp meldde ik dat zo’n systeem van een populatie in een context meestal chaotisch gedrag vertoont en dat de toekomst ervan grillig en niet te exact voorspellen is. Het is niet de bedoeling om het verhaal een mystieke wending te geven (het tegenovergestelde in feite) en daarom gaat deze post over het gedrag van deze catagorie van systemen. Het zit namelijk zo: Verder lezen Grillig Gedrag
Bedrijf als Systeem
Het doel van deze post 3 van 10 van deze conversatie is uit te zoeken hoe een systeemafbakening voor een onderneming kan werken door de context in aanmerking te nemen. Verder lezen Bedrijf als Systeem
Familiebedrijven
Dit is deel 4 van 3 waarin wordt gekeken wat er te leren valt van oude bedrijven. Als je 20 bent en je hebt net voor veel geld de start-up verkocht die je 3 jaar geleden bent begonnen houdt het je vast minder bezig, maar je kunt je afvragen wat je anders had moeten doen als het bedrijf waar je verantwoordelijk voor bent niet goed gaat of failliet aan het gaan is. Dit is zeker in deze tijd een relevante vraag. Het onderwerp van dit deel gaat over familiebedrijven. De aanleiding voor deze post was de presentatie van Marlies van Wijhe directeur van Van Wijhe Verf tijdens het jaarcongres van De Maatschappij in mooi Zutphen. Verder lezen Familiebedrijven
Konijnen en Vossen
In het voorbeeld van de vossen en de konijnen is het geheel van vossen, konijnen, gras en hun onderlinge verhoudingen duidelijk afgebakend. En wat we van ze willen weten is hun toekomst in deze afgebakende wereld. Laten we dat een systeem noemen. In deel 2 van 10 bespreek ik de analogie van deze natuurlijke systemen met ondernemingen. Om het gras te kunnen blijven zien door de sprieten, is het systeem ‘kaal gemaakt’ door details weg te laten. Over de vraag of die details belangrijk voor het voorspellen later meer. Ons nieuwe speeltje is dus een systeem. Verder lezen Konijnen en Vossen
The Living Company
Het idee van organisaties als levende wezens zoals organismen of ecologieëen is versneld of misschien zelfs wel in gang gezet door Arie de Geus, voormalig hoofd Global Planning bij Royal Dutch Shell. In deel 1 van 9 bespreek ik een aantal concepten uit zijn boek The Living Company. In die evergreen concludeert hij dat oude bedrijven zich met name op 4 punten onderscheiden, namelijk dat ze: Verder lezen The Living Company